Zoeken

48,8 % ‘goedkope’ geneesmiddelen, een besparing van 115 miljoen EUR ten gevolge van prijsdalingen van geneesmiddelen en raadplegingen bij de huisarts van rechthebbenden op verhoogde tegemoetkoming al voor 80 % aangerekend via derdebetaler: 3 kerncijfers van onze Dienst voor geneeskundige verzorging in 2015.

6.900.000 EUR vrijwillig terugbetaald door de zorgverleners, 220 huisartsen geïnterviewd en uitstroom van 18 personeelsleden: 3 kerncijfers van onze Dienst voor geneeskundige evaluatie en controle in 2015.

We verbruikten ongeveer 775.000 kWh minder elektriciteit dan in 2010, onze Aankoopdienst bespaarde ruim 526.000 EUR en het aantal telewerkers is nog gestegen tot 625: 3 kerncijfers van onze Algemeen ondersteunende diensten in 2015.

Verschillende diensten hebben hun interne processen en dossiers gedigitaliseerd en samenwerking met andere federale instellingen dragen wij hoog in het vaandel, ook op het vlak van onze ICT. We mogen ons terecht een e-instelling noemen!

Uitbreiding van het netwerk van experten en verdere ontwikkeling van het team: 2 markante feiten van ons Fonds voor de medische ongevallen in 2015.

De strijd tegen de sociale fraude, een grotere toegankelijkheid van de gezondheidszorg en het nieuwe systeem om de financiële responsabilisering van de verzekeringsinstellingen (V.I.) te evalueren: 3 markante feiten van onze Dienst voor administratieve controle (DAC) in 2015.

Meer financiële transparantie, tarifering per eenheid van geneesmiddelen afgeleverd in rusthuizen en een onlinedienst die de registratie van gegevens combineert met de vergoedingsaanvraag van bepaalde geneesmiddelen (TARDIS): 3 markante feiten van onze Dienst voor geneeskundige verzorging in 2015.

Doelstellingen daarvan: iedereen de garantie van toegankelijke geneeskundige verzorging bieden, de middelen optimaal aanwenden en de administratieve last voor de zorgverleners verminderen.

Een nieuwe centrale verwerkingsdienst voor interne en externe verzoeken en de brievencampagne als nieuw actietype: 2 markante feiten van onze Dienst voor geneeskundige evaluatie en controle in 2015.

Dienstoverschrijdende projecten voor digitalisering, rationalisatie van ons gebouwenpark met het oog op een efficiënt beheer van onze gebouwen en het project ISO14001/Emas: 3 markante feiten van onze Algemeen ondersteunende diensten in 2015.

Een nieuw getuigschrift voor aangifte van arbeidsongeschiktheid, een gecertificeerde opleiding ‘Disability management’ en een nieuw studieprogramma van het Kenniscentrum voor arbeidsongeschiktheid: 3 punten waar de Dienst voor uitkeringen in 2015 zijn aandacht op gericht heeft.

Onze identiteitskaart vermeldt onze voornaamste opdrachten, onze financiële middelen maar ook onze menselijke middelen.

Om u kort het RIZIV te schetsen , hebben we voor 3 invalshoeken gekozen: het woord van de Directie, een identiteitskaart van onze instelling en de strategie die we nastreven.